2010年09月06日
工場見学をしてきました
お久しぶりです。こんばんは
今日は、おかきメーカーの工場見学に行ってきました。
素晴らしいと思ったことは、お客さまから届いた「お礼の手紙」「おいしかった」など、自分達が生産した「おかき」がお客さまに喜んでもらっている事を、ボードに貼り、作業者に報告し、モチベーションをあげている。
「企業は人なり」5S(整理・整頓・清掃・清潔・躾)を中心に1000日を
達成された。人間形成されたのだと感動しました。
基本に徹することの大切さを改めて見せていただきました。
「やる気カード」(改善提案用紙)を提出、「自分達で考える」
そこなのです。人間形成の糸口は。
設備能力や少人化は進めていくことで、コストダウンになります。
とにかく、明るいです。
しかし、目につくことは多々ありますが、手法を伝達することで
必ず、大きな成果につながります。
社長、専務が目をキラキラさせておられました。
「褒める」を意識して行動されていました。
作業改善を中心にされると、大きな成果が出ます。
「企業は人なり」ですものね。
今日は、おかきメーカーの工場見学に行ってきました。
素晴らしいと思ったことは、お客さまから届いた「お礼の手紙」「おいしかった」など、自分達が生産した「おかき」がお客さまに喜んでもらっている事を、ボードに貼り、作業者に報告し、モチベーションをあげている。
「企業は人なり」5S(整理・整頓・清掃・清潔・躾)を中心に1000日を
達成された。人間形成されたのだと感動しました。
基本に徹することの大切さを改めて見せていただきました。
「やる気カード」(改善提案用紙)を提出、「自分達で考える」
そこなのです。人間形成の糸口は。
設備能力や少人化は進めていくことで、コストダウンになります。
とにかく、明るいです。
しかし、目につくことは多々ありますが、手法を伝達することで
必ず、大きな成果につながります。
社長、専務が目をキラキラさせておられました。
「褒める」を意識して行動されていました。
作業改善を中心にされると、大きな成果が出ます。
「企業は人なり」ですものね。